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Master-Arbeiten

Übersicht aller publizierten Master-Arbeiten der FHS St.Gallen.


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KMU-Nachfolge am Praxispuls

Die Masterarbeit untersucht die Nachfolgebereitschaft eines Schweizer KMU anhand von Befragungen und Analysen, welche auf wissenschaftlichen Grundlagen basieren. Diese Forschungsarbeit hat zum Ziel, den Reifegrad der Nachfolgeplanung zu beurteilen und eine geeignete Nachfolge-Strategie für das Unternehmen abzuleiten. Die Arbeit liefert zusammenfassend die Erkenntnis, dass dem Firmeneigner für eine Transaktion keine emotionalen Hemmfaktoren im Wege stehen und ein Verkauf an einen strategischen Investor das gegenwärtige Nachfolgeleitbild des Unternehmers am besten unterstützt.

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23.10.2012 | kmu , entrepreneurship , merger and acquisition
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Master Thesis
Thierry Walt
Lukas Scherer
25.10.2012
 
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Potentialanalyse & Entscheidungsgrundlage für Tiefkühldesserts im Schweizer Detailhandel

Innovationen beleben den Markt und schaffen einen Vorsprung für das Unternehmen. Dabei ist entscheidend, den Bedürfnissen der Kunden und Konsumenten zu entsprechen und dabei die Strategie des Unternehmens nicht zu vernachlässigen. ln vorliegender Arbeit wird evalu­ iert, ob die Innovation tiefgekühlter Desserts im Schweizer Detailhandel Potential hat. Der Schweizer Dessertmarkt im Detailhandel ist wachsend, im Vergleich zu Europa aber noch sehr klein. Das Potential ist aufgrund kleiner Tiefkühlflächen im Schweizer Detailhandel ein­ schränkt. Ein konkretes Konzept wird innerhalb der vorliegenden Arbeit evaluiert und poten­ tielle Kanäle dafür vorgeschlagen. Der Markentransfer eines bekannten Brands soll die Inno­ vation bezüglich Akzeptanz beim Konsumenten unterstützen.

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22.10.2012 | schweiz , innovation , tiefgekühlt , dessert , detailhandel
Art der Arbeit:
Autor/-in:
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Master Thesis
Claudia Tremp
Lukas Scherer
24.05.2012
 
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Verschiedene Lösungsansätze zur langfristigen Bindung der Spezialisten in einer Dienstleistungsorganisation

Die Bindung von Spezialisten ist für Expertenorganisationen von vitaler Bedeutung und stellt zugleich eine Herausforderung für die Führungskräfte dar. Ihre Führungsqualität hat dabei eine entscheidende Rolle, denn sie steht in direktem Zusammenhang mit der Bindung des Spezialisten an die Organisation. Die validierten Arbeitshypothesen, welche eine Kausalbeziehung zwischen Bindung und ausgewählten Einflussfaktoren der Führungsqualität aufweisen, dienen als Grundlage für die Lösungssuche. Aus den signifikanten Erkenntnissen der Situationsanalyse, welche Problemfelder der Führungsqualitäten der obersten Kaderstufe ermittelt, werden anhand eines eigens entwickelten Ursache-Wirkungs-Modells die Handlungsfelder Kommunikation und Führungsverhalten abgeleitet. Die Lösungsansätze beabsichtigen eine Verbesserung der Führungsqualität, was zu einer langfristigen Bindung führen kann.

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22.10.2012 | bindung , spezialisten , führungsqualität , ursache-wirkungs-modell
Art der Arbeit:
Autor/-in:
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Master Thesis
Ricardo Iglesias
Lukas Scherer
12.10.2012
 
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Entwicklung Beteiligungsmodell für Ärztinnen und Ärzte im Hinblick auf das weitere Wachstum der Ärztezentren Deutschschweiz AG

In der vorliegenden Arbeit wurden nach einer theoretischen Betrachtung von Vergütungs- und Mitbeteiligungskonzepten Möglichkeiten aufgezeigt, die sich beim Mitunternehmertum der Ärzte einer privaten Praxisgruppierung ergeben. Durch narrative Interviews wurden die analytischen Erkenntnisse gestützt. Durch konkrete Handlungsempfehlungen an den Verwaltungsrat ist eine vertiefte Auseinandersetzung mit der Thematik angestossen. Eine Transformation der Ärzte zu Mitunternehmern scheint möglich. Dieser Anstoss ist wichtig für die Zukunft der Unternehmung aus diversen Gründen.

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22.10.2012 | beteiligungsmodell , mitunternehmertum , vergütungskonzept
Art der Arbeit:
Autor/-in:
Herausgeber/-in:
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Master Thesis
Alexander Penssler
Lukas Scherer
02.12.2012
 
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Lean Produktion im Druckguss

Die Druckgussproduktion mit nachfolgenden Wertschöpfungsprozessen können reine Lean Linien nur erschwert aufgestellt werden. Meistens lohnt sich's die Linie zu unterteilen. Die erste Linie ist die taktgebende Druckgussproduktion, welche die Teile auf Zwischenlager produziert. Als zweitens wird das Produkt auf eine weitere Wertschöpfungslinie geführt. Insgesamt sind die treibenden Faktoren der Lean Produktion die Seriengrösse, der Kundenbedarf pro Zeiteinheit, die Lagerkosten, das Risiko von fehlerhaften Bauteilen und das ideale Verhältnis von Produktionsgrösse des Werkzeugverschleisses und den Rüstkosten. Zur Umsetzung steht im Mittelpunkt die 4-P's mit integrierter Qualitätspyramide. Mit Kaizen und dem PDCA – Regelkreis nach Deming werden die Pyramiden in verschiedenen Ebenen entwickelt.

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22.10.2012 | kmu , produktionsmanagement , unternehmensentwicklung , prozessmana-gement , wertschöpfungsmanagement
Art der Arbeit:
Autor/-in:
Herausgeber/-in:
Projekteingabe:
Master Thesis
Markus Ledergerber
Lukas Scherer
25.10.2012
 
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