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Master-Arbeiten

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Einführung eines IT-Projektportfoliomanagements bei den Informatikdiensten der Stadt St.Gallen

Projektportfoliomanagement wird in der Literatur auf vielfache Weise beschrieben, es gibt jedoch keine standardisierte Vorgehensmethodik. Anhand einer Befragung von sechs Organisationen wird aufgezeigt, wie ausgewählte Themen aus der Theorie in der Praxis angewendet werden. Unter Berücksichtigung gegebener Rahmenbedingungen und mit den Erkenntnissen aus Theorie und Praxis werden für die Informatikdienste der Stadt St. Gallen Lösungen und Handlungsempfehlungen zur Einführung eines für sie effektiven und effizienten Projektportfoliomanagements aufgezeigt. Es wird dargelegt, welche Kern-, Management- und Supportprozesse zu implementieren sind, wo das Projektportfoliomanagement organisatorisch eingegliedert werden kann und dass Management-Attention, etabliertes Projektmanagement und Mitarbeiterakzeptanz als Voraussetzung gegeben sein müssen.

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25.10.2012 | strategisches management , it management , it compliance management , informatik , pro-jektmanagement , wirtschaftsin-formatik
Art der Arbeit:
Autor/-in:
Herausgeber/-in:
Projekteingabe:
Master Thesis
Urs Kofmehl
Stefan Stoeckler
25.10.2012
 
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