Der Change-Prozess im Fachmarkt der Genossenschaft Migros Ostschweiz

Reorganisationen erweisen sich als grosse Herausforderung für alle Beteiligten, besonders
dann, wenn es zu Entlassungen kommt. Solche Massnahmen können die Firmenkultur und
das Image einer Unternehmung nachhaltig beeinträchtigen.
Das Ziel dieser Arbeit ist es, herauszufinden, wie eine Grossunternehmung mit einer solchen
Situation umgeht und was daraus gelernt werden kann. Die Untersuchung erfolgt dabei
durch einen Vergleich der Change-Management-Theorie mit den Resultaten einer Befragung
von direkt wie auch von indirekt betroffenem Personal. Die Ergebnisse zeigen Learnings
und Handlungsfelder auf und dienen der Unternehmung zudem als möglicher Leitfaden
für zukünftige Reorganisationen.