Eine empirische Untersuchung zu den Changemanagement Kompetenzen von Führungskräften in der öffentlichen Verwaltung

Führungskräfte nehmen in Veränderungsprojekten eine zentrale Rolle ein. Es reicht aber nicht, nur Manager zu sein, Leadership ist gefordert. Um herauszufinden, welche Anforderungen die Führungskräfte der öffentlichen Verwaltung in der Schweiz in Bezug auf diese Ansprüche abdecken, wurde eine quantitative Erhebung bei 107 Führungskräften durchgeführt.
Zur Strukturierung des Erhebungsinstruments diente ein eigens entwickeltes Führungskompetenzmodell, in dem die Anforderungen festgelegt wurden. Im Rahmen der empirischen Erhebung konnte aufgezeigt werden, dass sowohl die fachlich-methodischen als auch ein Grossteil der Changemanagement Kompetenzen Verbesserungspotentiale aufweisen, während die personalen und sozial-kommunikativen Kompetenzen die Anforderungen mehrheitlich erfüllen.