Contextual Intelligence – Herausfordernde Annahmen in einer VUCA-Welt und die Implikationen auf das Führungsverhalten

Heutige Entscheidungsträger führen Unternehmen in einem Umfeld, wo vieles, was als sicher gehalten wurde, was bekannt war, sich im steten Wandel befindet. Wo früher Eigenschaften wie Stabilität und Vorhersehbarkeit Organisationen und Führungsverhalten prägten, zeichnet sich nun ein Bild des Wandels. Die Veränderung des Umfelds hin zu einem dynamischen, unvorhersehbaren, durchaus auch unverständlichen Umfeld stellt Entscheidungsträger vor neuen Herausforderungen. Ein Umfeld, welches mit Worten wie Unbeständigkeit (eng. Volatility), Unsicherheit (eng. Uncertainty), Komplexität, (eng. Complexity) und Mehrdeutigkeit (eng. Ambiguity) – kurz ein VUCA-Umfeld – beschrieben wird. Die bestehende Literatur beschreibt ein solches Umfeld sehr ausgiebig, hält sich jedoch bedeckt in der Bekanntgabe von konkreten Handlungsempfehlungen hinsichtlich des Umgangs mit einem VUCA-Umfeld.