Vergleich nicht börsengehandelter Indexfonds mit ETF - Quantitativ gestützte Argumente Pro und Contra den Einsatz nicht börsengehandelter Indexfonds als Zielfonds in einem Dachfonds

Für die Umsetzung einer Indexstrategie stehen Anlegern heute verschiedene Produkte zur Auswahl. Neben nicht börsengehandelten Indexfonds bieten vor allem Exchange Traded Funds (ETF), die sich einer immer grösseren Beliebtheit erfreuen, eine kostengünstige, flexible und unkomplizierte Art der Indexpartizipation. Die Auftraggeberin möchte wissen, ob die zur Zeit sehr gesuchten ETF eine bessere Alternative bzgl. Kostenstruktur und Tracking Error sind als die bisher in ihren Dachfonds eingesetzten nicht börsengehandelten Indexfonds.

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07.08.2012 | banking
Art der Arbeit:
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Bachelor Thesis
Michel Simmen
Stefan Ott
23.07.2010
 
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Analyse des Marketing-Mixes im Geschäftsbereich Verbrauchsmaterial/ Zubehör und Identifikation von möglichen Verbesserungspotentialen

Industrieunternehmen in der Schweiz bewegen sich in einem dynamischen und wettbewerbsintensiven Umfeld. Die Veränderungen im Wettbewerb haben dazu geführt, dass nebst guten Produkteigenschaften auch eine effektive Vermarktung notwendig ist, um langfristig auf dem Markt erfolgreich zu sein. Wie können nun die Instrumente des Konsumgüter-Marketings dazu genutzt werden, um Industriegüter zu vermarkten? Am Beispiel von Verbrauchsmaterial wird gezeigt, wie mit Hilfe der vier Instrumentalbereiche des Marketing-Mixes Vermarktungsstrategien für industrielle Güter entwickelt werden können.

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07.08.2012 | marketing
Art der Arbeit:
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Bachelor Thesis
Andrea Spitz
Marcus Wittner
23.07.2010
 
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In- versus Outsourcing - Beurteilung des Leistungskatalogs im Hinblick auf die Bankkernkompetenzen

Outsourcing hat langfristige Folgen für den wirtschaftlichen Erfolg und die Marktposition einer Bank. Vor diesem Hintergrund sind verschiedene Kriterien zu beurteilen, um Outsourcing-Potenziale von Leistungen einzuschätzen. Dabei zeigt sich, dass Outsourcing zum Ausbau von Kernkompetenzen, Kosteneinsparungen und Optimierung des Leistungskatalogs beiträgt. Die Auslagerung von Leistungen ist aber auch mit Schwierigkeiten verbunden, wie die Entstehung von Schnittstellen und Abhängigkeiten vom Provider sowie einem nicht zu unterschätzenden Projektaufwand. Die Ergebnisse dieser BATH zeigen welche Bankleistungen Auslagerungs- Potenziale aufweisen und welche nicht.

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07.08.2012 | strategisches_management , banking
Art der Arbeit:
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Bachelor Thesis
Zlatrim Stanic
Marcus Hauser
23.07.2010
 
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Marktabklärung zur Vermittlung von Verwaltungsräten an KMUs

Die Kundschaft erteilte den Auftrag eine Marktabklärung zur Vermittlung von Verwaltungsräten an KMUs durchzuführen. Nach Bekanntwerden der Ergebnisse der Arbeit entscheidet sie, ihr Geschäftsmodell bezüglich der Vermittlung von Verwaltungsräten an KMUs, durch Gründung eines neuen Unternehmens umzusetzen. Als Schwierigkeit, erscheint die Vermittlung bei Unternehmen unter 50 Mitarbeitenden, weil oft eine Personalunion vorherrscht. Die befragten KMUs haben Schwierigkeiten Verwaltungsräte mit ausreichenden Kompetenzen sowie zeitlicher Verfügbarkeit zu finden. Ein professioneller Verwaltungsrat würde dem erfolgreich entgegenwirken.

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07.08.2012 | personalmanagement , kmu , hrm
Art der Arbeit:
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Bachelor Thesis
Thomas Steiger
Marco Steiner
23.07.2010
 
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Ziele und Grenzen der Anwendung der Debt Capacity-Methode im Kreditgeschäft der Bank X

Mit der Anwendung der Debt Capacity-Methode als ergänzendes Instrument zur Bonitätsbeurteilung der Firmenkundschaft wird das Ziel verfolgt, nur nachhaltig tragbare Schulden an Unternehmungen zu vergeben und damit das Kreditausfallrisiko zu minimieren. Die Grenzen der Anwendung liegen insbesondere in der Bestimmung des nachhaltigen, zukünftigen Free Cashflows und in der Interpretation des Ergebnisses. Bei einer Einführung der Debt Capacity-Methode sind verschiedene Aspekte wie z.B. die Ausbildung oder die Kosten und Nutzen zu beachten. Es sollten verschiedene Einführungsmöglichkeiten in Betracht gezogen und bezüglich dieser Aspekte geprüft und bewertet werden. Die Ausgestaltung der Einführung ist für jede Bank individuell vorzunehmen, weshalb es die ideale Lösung für eine Einführung der Debt Capacity-Methode nicht gibt.

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07.08.2012 | banking
Art der Arbeit:
Autor/-in:
Herausgeber/-in:
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Bachelor Thesis
Anita Thalmann
Ernesto Turnes
23.07.2010
 
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