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Master-Arbeiten

Übersicht aller publizierten Master-Arbeiten der FHS St.Gallen.


Dokumentation zur Erfassung von neuen Beiträgen

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Personalgewinnung – Ein Prozess mit zwei Gewinnern

Es ist allgemein bekannt, dass Fehlentscheidungen bei Stellenbesetzungen sehr teuer sind. Trotzdem wird die Entscheidung für oder gegen einen Kandidaten oft subjektiv und innerhalb weniger Minuten getroffen. Für eine strategische Personalgewinnung, die die verschiedenen Bedürfnisse des Unternehmens berücksichtigen soll, braucht es mehr als ein gutes Gefühl gegenüber dem Bewerber. Die Personalgewinnung muss im gesamten Kontext des Unternehmens eingebettet sein. Neue Mitarbeiterinnen benötigen nicht nur die erforderlichen Fach, - Methoden- und Sozial-kompetenzen, sie müssen die zu besetzende Teamrolle belegen können und in die gewünschte Unternehmenskultur passen. In die Erarbeitung des Anforderungsprofils werden diese Aspekte einfliessen und anschliessend bei den Kandidaten gesucht.

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25.10.2012 | unternehmenskultur , personalmanagement , fach- methoden- sozialkompetenzen , teamrollen
Art der Arbeit:
Autor/-in:
Herausgeber/-in:
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Master Thesis
Astrid Bergundthal
Regula Umbricht
22.05.2012
 
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Konzept zur effektvollen Organisationsentwicklung am Beispiel des Betriebes der Wärmeversorgung und des Kehrichtheizkraftwerkes der Stadt St.Gallen

Seit über 25 Jahren arbeiten zwei Abteilungen sehr eng zusammen und sind vom gleichen Kernprozess in der Energieherstellung abhängig. Durch Veränderungen in der Umweltsphäre und neuen Entwicklungen werden die Prozesse noch komplexer. Anhand dieser Ausgangslage werden neue, effektvolle Strukturen zur Steigerung der Effektivität und Effizienz gesucht. Die Bewertung der möglichen neuen Strukturen hat aufgezeigt, dass eine verstärkte Kooperation zur heutigen Zeit das beste Resultat liefert. Wobei dies in einem iterativen Organisationsentwicklungsprozess zur Vorbereitung einer Fusion dienen kann. In der Umsetzung müssen weitere Faktoren, welche die Menschen und ihre Fähigkeiten, Kommunikation und Kultur beinhalten, berücksichtigt und verarbeitet werden.

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25.10.2012 | unternehmenskultur , organisationsentwicklung , entrepreneurship , nachhaltige unternehmensentwicklung , praxisprojekt
Art der Arbeit:
Autor/-in:
Herausgeber/-in:
Projekteingabe:
Master Thesis
Peter Härtsch
Lukas Scherer
23.10.2012
 
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Project Management Office: Ein möglicher Weg um Projektmanagement zu etablieren?

Projektmanagement – ein Allerweltsbegriff der des Öfteren in den Mund genommen wird. Doch in den meisten Fällen fehlt das nötige Rüstzeug dazu oder die Rollen sind nicht klar verteilt. Das Endresultat ist, dass nur ein Drittel der Projekte erfolgreich beendet wird. Die CHAOS-Studie der Standish Group liefert dafür vielfältige Gründe. Als jüngstes Beispiel sei das Projekt INSIEME erwähnt. Warum scheitert die Mehrheit und wäre die Einführung eines Project Management Office ein gangbarer Weg dem entgegen zu wirken? Sind dadurch Krankheiten wie Projektitis oder U-Boot-Projekte dann Schnee von gestern? Dies gilt es an-hand eines konkreten Beispiels herauszufinden und darauf ein mögliches Einführungsszena-rio vorzuschlagen.

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25.10.2012 | projektmanagement , einführung , projekt , project management office , grundlage
Art der Arbeit:
Autor/-in:
Herausgeber/-in:
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Master Thesis
Antonio De Tommasi
Stefan Stoeckler
28.09.2012
 
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Warum werden immer mehr Einzelpraxen in Gruppenpraxen umgewandelt?

Zunehmend müssen Einzelpraxen von sich pensionierenden Ärzten geschlossen werden. Eswird auch immer über den Dienstschluss der Einzelpraxis geschrieben. In dieser Arbeit wird die geschichtliche Entwicklung der Gruppenpraxis untersucht und es werden die in der Schweiz möglichen juristischen Formen erläutert. Die Vor- und Nachteile von Gruppenpraxen für die verschiedenen Anspruchsgruppen werden untersucht und gegeneinander abgewogen. Es wird auch der Frage nachgegangen welche Praxisstrukturen junge Ärzte wünschen, die beabsichtigen nächstens in die Praxis zu gehen. Weiter wird der sehr wichtige und oft vernachlässigte Managementprozess bei der Gründung und Führung einer Gruppenpraxis beleuchtet und schliesslich an drei unterschiedlichen Beispielen von Gruppenpraxen untersucht.

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25.10.2012 | gruppenpraxis , einzelpraxis , medizinmanagement
Art der Arbeit:
Autor/-in:
Herausgeber/-in:
Projekteingabe:
Master Thesis
Christoph Zeller
Regula Umbricht
25.10.2012
 
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Qualitätsmanagement der Klinik Pyramide – Fit für die Zukunft?

Die Auftraggebende Klinik fordert eine umfassende Analyse ihres Qualitätsmanagementsystems, um eine klare Standortbestimmung in Bezug auf die künftigen Erfordernisse in diesem Bereich zu erhalten. Der Geschäftsleitung liegen nach der Analyse von Soll-Zustand, Ist-Zustand und der Feststellung der Abweichungen konkrete Empfehlungen sowie ein Massnahmenplan vor, um die Kriterien des verwendeten Modells sowie die Erwartungen der Stakeholder erfüllen zu können. Die Klinik leistet im Bereich der Dienstleistungsorientierung und Ausrichtung auf ihre Kunden hervorragende Arbeit und pflegt ihre Partnerschaften vorbildlich. Das Verbesserungspotenzial der Klinik liegt im Weiterentwickeln und Nutzen bestehender Instrumente und Strukturen. Die Verankerung des Qualitätsmanagements durch die gesamte Organisation muss weiter vorangetrieben werden.

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25.10.2012 | gesundheitswesen , prozessmanagement , qualitätsmanagement
Art der Arbeit:
Autor/-in:
Herausgeber/-in:
Projekteingabe:
Master Thesis
Sarina Felchlin
Regula Umbricht
24.10.2012
 
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