Strategische Grundlagen und Entwicklung einer neuen Aufbauorganisation und Führungsstruktur einer chirurgischen Station – am Beispiel des Stadtspitals Triemli

Im Rahmen der Masterarbeit wird eine Aufbauorganisation und Führungsstruktur einer fusionierten Station auf ihre Effektivität, Wirtschaftlichkeit, ihr Leitungssystem und ihre Führungsspanne analysiert. Zur fokussierten Analyse des Gestaltungsbereichs der Aufbauorganisation werden verschiedene Kriterien aus dem Bereich Organisation zur sinnvollen Zuteilung von Aufgaben an Stellen angewendet. Basierend auf den strategischen Grundlagen, welche mittels einer SWOT-Analyse gewonnen werden, leitete sich ein neues Konzept ab. Die Aspekte des ökonomischen Nutzens werden dabei berücksichtigt. Insbesondere spielen die unterschiedlichen Leitungsprinzipien, wie beispielsweise den Einbezug der Pflegeentwicklung als Stabstelle sowie die Berücksichtigung von Leitungshilfsstellen, eine wesentliche Rolle.
Die Masterarbeit liefert konkrete Handlungsempfehlungen für stationäre Bereiche im Akutspital um eine effektive und effiziente Führungsstruktur und Aufbauorganisation zu gestalten.

Trends im Bereich der privaten Finanzplanung oder die effiziente Umsetzung eines Dienstleistungsangebotes

In der vorliegenden Arbeit wurde das aktuelle Produktangebot im Bereich der privaten Finanzplanung verschiedener Institute in der Deutschschweiz mittels qualitativer Experteninterviews analysiert. Neben der Übersicht über das aktuelle Dienstleistungsangebot wurde den Fragen nachgegangen, ob die Anbieter bereits Teil- und Themenplanungen für spezifische Kundengruppen anbieten und welche Trends im Markt erkennbar sind. Das Ertrags- und Kostenverhältnis der einzelnen Finanzplanungsdienstleistungen wurde ebenso untersucht, wie die Abhängigkeit der verschiedenen Erträge. Die Handlungsempfehlungen zeigen auf, wie ein mögliches Produkt- und Dienstleistungsangebot im Bereich der privaten Finanzplanung definiert werden sollte, um einen möglichst hohen potenziellen Nutzwert für die Kunden sowie das Institut erzielen zu können.

Reorganisation des Führungssystems – Lean Management und Neuroleadership in einem Spitalverbund

Im Rahmen der Masterarbeit wurden die Konzepte Lean Management und Neuroleadership

in Bezug auf Leadership und Management analysiert. Im Besonderen wurden die

drei Herausforderungen der individuellen Führung von Mitarbeitenden, der dezentralen

Führung über mehrere Standorte und der Doppelunterstellung in einer Matrixorganisation

behandelt. Die Masterarbeit liefert konkrete Lösungsansätze für Führungspersonen im

Gesundheitswesen, um Effizienz, Effektivität und Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen. Da

im Gesundheitswesen neben dem Fachkräftemangel auch ein immer stärker werdender

ökonomischer Druck herrscht, nehmen die Führungspersonen in Spitälern eine zentrale

Rolle ein, damit ein Unternehmen im Gesundheitsmarkt erfolgreich bestehen kann.

Kulturveränderung und selbstorganisationales Lernen am Beispiel einer wachsenden Unternehmenseinheit in der Bauwirtschaft

Verschiedene Entwicklungen prägen die Gleisbau-Branche. Die ändernden Umweltbedingungen werden von den Bauunternehmungen kompensiert – allerdings stellen sich ihnen zunehmend organisationale und insbesondere kulturelle Herausforderungen.

In dieser Arbeit wird die Einführung der lernenden Organisation anhand einer Umfrage und beobachtbarem Verhalten geprüft. Als unternehmenskulturelle Massnahme werden IST- und SOLL-Zustand verglichen, Defizite ermittelt und konkrete Handlungsvorschläge erarbeitet. Um die Unternehmenskultur weiter zu stärken, wird im Rahmen eines Workshops und durch strukturiertes Vorgehen eine Methode analysiert, welche die nötigen Kompetenzen einer Rolle, bei aktuellen Aufgaben und Umwelteinflüssen, bestimmt. Somit können Schlüsselpersonen im Rekrutierungsprozess besser selektioniert werden. Abschliessend wird eine Empfehlung zum Vorgehen des Kulturwandels abgegeben.

Freiwilligen-Gewinnung als zentrale Herausforderung

Die Gemeinnützige Gesellschaft des Kantons St. Gallen (GGK) führte im Herbst 2012 in Zusammenarbeit mit der Fachhochschule St. Gallen eine Umfrage bei den gemeinnützigen Organisationen im Kanton St. Gallen durch. Als besonders schwierig stellt sich für die Befragten die Herausforderung dar, die bestehenden Mitgliederzahlen aufrechtzuerhalten sowie frische und motivierte Kräfte zu finden.