Forschungsberichte
Übersicht über die Forschungsberichte der FHS St.Gallen.
Ein Modewort oder eine gefragte Spezies?
Das Thema der High Potentials ist seit dem Aufkommen des Schlagwortes «War of talents», das Ed Michael, Direktor der Unternehmensberatung McKinsey, 1998 prägte, heute Chefsache. 61% der Antworten von den 1600 von der Fachhochschule St.Gallen untersuchten Unternehmen halten einhellig fest, dass die Führungsebene für die Förderungsprogramme zuständig ist.
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| 29.09.2016 | erfolgsorientiert , führungsebene | |
| Art der Arbeit: Autor/-in: Herausgeber/-in: Projekteingabe: | Forschungsberichte Lukas Scherer und Thanh Tran Lukas Scherer 2008 |
Finanzkrise als Antriebsfeder für eine Weiterbildung?
Wie eine Umfrage der Fachhochschule St.Gallen unter den 1500 umsatzstrksten Unternehmen der Schweiz zeigt, kann die konjunkturelle Entwicklung durchaus einen Einfluss auf die Weiterbildungsnachfrage der Unternehmen haben.
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| 29.09.2016 | weiterbildung | |
| Art der Arbeit: Autor/-in: Herausgeber/-in: Projekteingabe: | Forschungsberichte Lukas Andreas Scherer, Thanh Tran, Daniel Jordan Lukas Scherer 2008 |
Sozialkompetenzen für Führungskräfte gewinnen immer mehr an Bedeutung
Trotz der sinkenden BIP-Pro nasen steigt die Nachfrage nach Weiterbildungstagen für das Jahr 2008. Während bei Topmanagern die Sozialkompetenz wichtiger wird, gewinnen in einer globalisierten Welt internationale Titel an Bedeutung
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| 29.09.2016 | sozialkompetenz | |
| Art der Arbeit: Autor/-in: Herausgeber/-in: Projekteingabe: | Forschungsberichte Lukas Scherrer Lukas Scherer 2008 |
Weiche Themen brechen die harten auf
Eine Umfrage der Fachhochschule St. Gallen und der «Handelszeitung» unter den 1600 grössten Unternehmen der Schweiz zeigt: Bei der Weiterbildung legen «softe» Themen zu.
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| 29.09.2016 | leadership , weiterbildung | |
| Art der Arbeit: Autor/-in: Herausgeber/-in: Projekteingabe: | Forschungsberichte Lukas Andreas Scherer und Thanh Tran Lukas Scherer 2007 |
Das neue Rollenverständnis des Personalmanagements Teil 1/2
Das Human Resources Management (HRM) hat in den vergangenen Dekaden einen Rollenwechsel hin zu einem wichtigen Standbein der strategischen Unternehmensführung durchlaufen. Die digitale Transformation stellt HRM nun vor neue Herausforderungen. Worauf sich die Personalführung einstellen muss, zeigt dieser Beitrag.
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| 27.09.2016 | rollenverständnis | |
| Art der Arbeit: Autor/-in: Herausgeber/-in: Projekteingabe: | Forschungsberichte Roger Martin, Abdullah Redzepi, Sibylle Olbert-Bock Abdullah Redzepi 2016 |
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