Leadership und HR-Politik im digitalen Wandel Teil1/1

Dieser Artikel beleuchtet am Beispiel des Zukunftsprojektes Industrie 4.0 und der «cyberphysischer Systeme», was die Besonderheiten des digitalen Wandels sind und welche Herausforderungen mit Blick auf die Belegschaften bestehen. Trends, Dilemmata und Empfehlungen für eine alternative Ausrichtung der Personalführung werden dargestellt.

Leadership und HR-Politik im digitalen Wandel Teil 2/2

Der erste Teil dieser zweiteiligen Serie beleuchtete am Beispiel von «Industrie 4.0» die Besonderheiten des Wandels und welche Herausforderungen mit Blick auf die Belegschaften bestehen. Nachfolgend wird dargestellt, wie neue Technologien auf herkömmliche Spielregeln des Wirtschaftens stossen und welche Weichenstellungen für Unternehmen wichtig sind.

Personalentwicklung als unternehmerische Herausforderung

Der wachsende Wettbewerbsdruck, der demografische Wandel und der Fachkräftemangel machen eine systematische Weiterentwicklung der humanen und sozialen Ressourcen notwendig. Netzwerke zur strategischen Personalentwicklung können Chancen eröffnen. Der Aufbau ist aber noch wenig beschrieben. Ansätze liefert nachstehender Beitrag.

Wird Liechtenstein zum Crowdfunding-Paradies?

Beim Crowdfunding leisten viele einen kleinen Beitrag zur Finanzierung und somit zum Gelingen eines Projekts - sei dieses nun sozial, wirtschaftlich, forschungstechnisch oder künstlerisch. In Liechtenstein steckt diese Form der Finanzierung noch in den Kinderschuhen, birgt aber Potential.

Wie können Unternehmen und Organisationen das Potenzial der Crowd nutzen?