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Konzept zur Führung von systematischen Mitarbeitenden- und Zielvereinbarungsgesprächen

Langfristig betrachtet, haben alle Führungspersonen die Angestellten, die sie verdienen. Anstatt darüber nachzudenken wie Personal am besten motiviert werden kann, sollten Führungskräfte primär darauf bedacht sein, es nicht zu demotivieren. Dabei helfen kann gesunde Führung, die die Performance erhöht und die emotionale Erschöpfung deutlich reduziert. Dafür nötig ist die Fähigkeit zur Selbstführung. Dieser Ansatz zeichnet sich etwa durch ein unterstützendes, lösungsorientiertes und konstruktives Miteinander aus. Letztlich sind von ihm auch Leistungsmessungen und variable Vergütungen gefordert, wofür bestenfalls systematische Mitarbeitenden- und Zielvereinbarungsgespräche eingesetzt werden.

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18.02.2016 | unternehmenskultur , führung , gespräche , vergütung
Art der Arbeit:
Autor/-in:
Herausgeber/-in:
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Bachelor Thesis
Claudio Näf
Thomas Metzger
2015
 
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